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行业信息提前布局数字化转型_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:58:10 阅读: 来源:剥线机厂家

- 行业信息 - 提前布局数字化转型

——访凤凰出版传媒集团党委书记、董事长陈海燕

转企改制以来,凤凰出版传媒集团保持着良好的发展态势。2010年,销售收入达142亿元,增长16.7%,在连续三届“全国文化企业30强”评比中,凤凰出版传媒集团均名列前茅;由世界品牌实验室发布的“2010年中国500最具价值品牌”中,集团位居第243位。

凤凰集团保持出版行业领先地位的秘诀何在?凤凰出版传媒集团党委书记、董事长陈海燕说:“我们只是暂居第一,变化得益于不断深化改革。10年来,集团取得的成绩主要源于三方面因素:一是发展战略,二是经营方略,三是运作策略。”

先说发展战略。多年来凤凰集团坚持实施“六大战略”,即企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、数字化战略、人才强企战略和国际化战略。通过这些战略,打造一个有竞争力的企业集团。

再说经营方略。他们一直强调“书业为主、置业为辅、多业为补”,挖掘资源的潜力。所谓“书业为主”,指的是集团的书报刊出版、复制和发行,这是核心业务;所谓“置业为辅”,指的是运用核心业务所积累的资本来发展文化地产,就是发展以现代书城为标志的文化消费综合体,这是凤凰集团经营的一个特色;所谓“多业为补”,指的是产业链不断延伸,进入其他的文化产业领域,包括进军影视,凤凰集团已投拍了7部影视剧,都是根据集团出版或将出版的书改编的。通过相关多元化发展,做大规模,使主业有充分的资源支撑。

陈海燕说:“实力增强了,我们就敢于在主营业务上加大投入。比如,我们每年拿出2000万元奖励畅销书,一本书销售过10万册,就是畅销书,一个出版单位有这样的畅销书,我们奖励单位10万元。过去,集团每年销售过10万册的最多三四种,现在一年达到40多种。”

从运作策略上说,就是把产业资本与金融资本结合起来,学会运用各种金融工具,以主营业务为支点,以金融工具为杠杆,促进企业较快发展。把内涵发展和外延扩张结合起来,集团先后进行了跨地区、跨所有制的收购兼并,并购企业20多家,带来发展的增量。

党的十七届六中全会提出,文化引领时代风气之先,是最需要创新的领域。出版企业如何创新?陈海燕认为,要强调整个产业链的业态创新。比如在出版印刷环节,向数字领域进军,发展数字出版、印刷。在发行环节,改变单一的图书零售卖场,小型卖场走专业化道路,大型卖场走多元化道路。“卖场不要跟市场过不去,要研究市场,引导消费。比如把大型书城改造为文化消费综合体,书城里有餐饮、培训、电影院等配套设施,变成文化消费体验的场所。小型卖场则成为满足个性化需求的俱乐部。我们已推出‘字里行间俱乐部’,为读者提供休闲读书的服务,还经常举办讲座。”

展望出版行业的发展方向,陈海燕认为,图书卖场将成为“专业化+服务+体验+交流平台”的综合,网上书店、及时印刷将成为新亮点。“未来图书出版将是书店面积越来越小,买书、找书越来越方便,获取图书信息更快捷,同时,更加适应个性化需求。你需要哪本书,书架上没有,喝杯咖啡,你要的书就印出来了。出版业刚出现时也是满足小众需求的,随着工业化、标准化生产的推进,变成了满足大众需求,有些书不够起印点就只有舍弃。数字印刷的出现将彻底改变这一现状,内容资源可以充分开发利用,为读者提供个性化服务。现在我们有两家店能做到按需印刷。”

技术大变革带来了生产方式、传播方式、传播内容的变化,知识变得“碎片化”了。对此,凤凰出版传媒集团积极应变,提前布局数字化转型。陈海燕表示,“过去,人们认为文字能使人类智慧得到高质量表达,现在这个观念不对了,比如解释相对论,可能用动画形式更容易让人接受。传统出版的致命缺陷是,如果内容只对100个人有用,就没有机会出版传播;另外,对一个读者一本书也许只有一个章节有用,但他不得不买下整本书,消费者必须为他不需要的信息付费。在数字化时代,大众成为内容的制造者,数字出版使读者可以只购买他需要的部分,效率更高,成本更低。所以,传统出版人不要心存侥幸,要提前布局,做好应对。”

不断创新,跟踪新技术,研究消费行为模式的变化,这是凤凰出版传媒集团的领先之策,集团已成立数字化中心。“十二五”时期,集团的销售收入和净资产的目标是突破200亿元,成为全国文化产业重要的战略投资者。

作者:王晋 金晶 薛海燕 来源:经济日报 发布时间:2011年11月5日

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